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華天動力助力銀行業(yè)，用OA系統(tǒng)實現(xiàn)一站式HR管理
華天動力助力銀行業(yè)，用OA系統(tǒng)實現(xiàn)一站式HR管理
目前，銀行業(yè)人事管理正處在從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。按照現(xiàn)代銀行制度的要求，結(jié)合數(shù)字化手段，建立職位能上能下、人員能進能出、收入能高能低、培育與使用相結(jié)合的市場化人力資源管理體制和有效的激勵約束機制，是目前銀行業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的重點。
華天動力結(jié)合銀行業(yè)人力資源管理特點及其實際業(yè)務場景，用OA系統(tǒng)實現(xiàn)選、用、育、留一站式HR管理，可搭建集招聘、入職、培訓、考勤、人事檔案、績效于一體的數(shù)字化全過程人力資源管理平臺，幫助銀行業(yè)科學管理人才，培養(yǎng)員工對銀行的忠誠度和責任感，建設(shè)一支政治過硬、品德良好、業(yè)務精通、作風清正、愛崗敬業(yè)、遵紀守法的員工隊伍，實現(xiàn)銀行與員工個人價值最大化的有機統(tǒng)一。
一、建立簡歷資源池，打通人才通道
華天動力OA系統(tǒng)在招聘這塊共有需求計劃、簡歷庫、招聘過程、數(shù)據(jù)分析四大板塊，涵蓋了招聘行為中的提出需求、制定計劃、收集簡歷、管理流程、績效分析等五項日常操作，可以建立科學的人才儲備庫。
銀行各部門可以根須需求提出招聘需求，設(shè)定招聘崗位及數(shù)量。招聘需求經(jīng)審核后推送招聘專員。招聘專員根據(jù)招聘需求制定招聘計劃，匯總招聘崗位及數(shù)量，并通過六大渠道收集簡歷，形成企業(yè)級簡歷資源池。然后招聘專員推薦簡歷至招聘崗位上，創(chuàng)建候選人，并通過簡歷篩選、筆試、面試等過程完成招聘。招聘主管可定期跟蹤招聘數(shù)據(jù)，分析各渠道、各部門的招聘情況，分析招聘專員績效。
二、建立健全人事檔案，因材施用不浪費
用人這個維度體現(xiàn)在了OA系統(tǒng)人事合同簽訂、合同管理、檔案管理等方面。一方面優(yōu)化HR管理流程，深入銀行人事合同管理場景，借力電子簽章實現(xiàn)人事合同簽署電子化、移動化、集成化；完美解決人事合同簽署數(shù)量大、種類多、跨區(qū)域帶來的效率與風控難題；全面合并個人合同履歷，智能化提醒續(xù)簽及合同種類。
一方面建立健全人事檔案，建立“銀行員工信息登記表”，將人員所有信息，如個人信息、崗位信息、考勤信息、日程信息、工作流程、培訓考核等，自動歸集到人力資源卡片，形成員工的全周期管理，因材施用不浪費人才。
三、培訓與考核一體化，育人更全面
為了更好的育人，銀行業(yè)會有豐富的培訓計劃，可在OA系統(tǒng)中建立題庫、出題、建立考場、閱卷、成績發(fā)布。通過OA系統(tǒng)發(fā)布全年培訓計劃表，供全行員工參考，并根據(jù)考勤和考試成績記錄學分進行考核，從而全面促進員工自驅(qū)力。
發(fā)起培訓的部門，在培訓日前可在OA系統(tǒng)發(fā)布培訓信息：培訓時間、地點、學分數(shù)、必須參加人、剩余座位數(shù)等（人員名單可通過OA數(shù)據(jù)庫群組篩選直接獲得），根據(jù)剩余座位數(shù)，其他非必須參加人員可進行報名參加培訓采用指紋考勤，并直接可導出培訓結(jié)果，滿足報名成功并按時考勤及考試的，方可計算學分，OA系統(tǒng)可自動匯總員工學分。培訓專員可查詢所有人具體時間段的學分，具體員工的學分的組成列表，查詢某次培訓的參與人員及學分情況；員工可查詢本人的學分情況。
四、量化績效，培養(yǎng)員工忠誠度
績效考核可以把個人和部門的目標與公司整體的目標聯(lián)系起來，對于銀行管理者而言，階段性地對部門、個人的KPI輸出進行評價和控制，可引導銀行向正確的目標發(fā)展，集中測量公司所需要的行為，定量和定性地對直接創(chuàng)造利潤和間接創(chuàng)造利潤的貢獻作出評估。
華天動力OA系統(tǒng)是全員參與的在線考核平臺，支持KPI模式、直線、180度、360度等多種考核方式，實行全員在線績效管理，包括在線考核評分、績效跟蹤、考核結(jié)果查詢及統(tǒng)計，可實現(xiàn)考核結(jié)果的強制分布。最后績效還可以關(guān)聯(lián)考勤關(guān)聯(lián)進行綜合評定，并和薪資掛鉤，完成獎懲的閉環(huán)管理，科學公平的考評能極大的促進員工積極性，培養(yǎng)員工忠誠度。
促進績效進步是人力資源管理改革的根本目的。華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)根據(jù)銀行發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和業(yè)務需求，科學規(guī)劃、合理調(diào)配和全面開發(fā)人力資源，充分挖掘和發(fā)揮員工的潛能和價值，提高員工敬業(yè)度，從而增強銀行核心競爭力，提高銀行經(jīng)營效益，促進銀行各項事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展。
來源：新浪https://news.sina.com.cn/sx/2023-02-23/detail-imyhsmqt1782721.shtml
OA系統(tǒng)：http://drinkklink.com/
